试论企业业财融合中存在的问题及应对

一、业财融合的概念和意义分析

所谓的“业财融合”是指：业务经验与财务管理结合在一起的简称，是由高顿财务培训机构率先在非财务经理的财务课程里提及并应用的，对企业的发展而言具有十分重要的意义：

(一)可以最大化地实现企业利益

对于企业经营者来说，企业的利益最大化是其进行财务管理最重要的一个目标。所以企业的财务管理，归根到底就是通过管控生产经营中的所有环节来达到企业利益最大化的目标。这就要求业务经营与财务管理密切且默契地配合，生产环节的经营管理情况必须准确且及时地传达到财务部门，使之能够对资源进行合理配置和高效率的运用。在这一前提条件下，企业才能最大化利益。所以，有效的业财融合对最大化地实现企业利益有重大意义。

(二)增强财务部门对其余部门工作的监督，更合理化管控风险

随着企业的发展和经营规模的扩大，企业将面临更大的风险，尤其是财务面临的风险是最大的。所以财务便多了新的职能，必须严格且有效的监督企业生产经营的完整环节，改进风险较大的环节，尤其要对业务部门的采购、销售和资金管理等环节进行风险管控，业务与财务共同合作进行工作，才能更合理地管控企业经营中所面临的风险。

二、企业业财融合现阶段存在的问题分析

(一)业务信息没能及时得到传递

在实际业务中，很多企业的业务活动只会到需要支付资金时才会通知财务，在需要支付资金之前，许多业务都只会根据自己的业务规则进行工作，很多业务活动都在所有流程结束之后都不为财务所知，业务部门和财务部门两者的信息传递错位严重。此外，业务部门是执行企业事务的人，负责具体业务活动的开展、跟进、和收尾工作，手里掌握着最新最详细的信息。财务部门的主要工作是监督和核算企业的资金，很少参与具体的业务活动，很难及时地获取相关信息，更难对其业务活动进行指导和调控，这种信息上的不同步，会产生只管结果不管过程的后果，对风险防范和管控也有很大的消极作用。

(二)业务部门与财务部门目标不一致。

业务主要目标是通过增加业务订单量来提高企业收益，而财务的主要目标是通过降低企业的运营管理成本来提高企业的收益，所以两个部门对风险的认识也大有不同。业务部门为了完成工作目标，常常愿意冒更大的风险去进行工作，而财务部门的职能之一便是防范风险，所以财务部门会极力降低风险，争取把风险管制在他们的可控范围内。两个部门之间工作目标的差异，会导致两者之间配合的不平衡。

(三)业务部门没有积极参与业财融合项目

在业财融合项目中，财务部门扮演的角色是发起人，而业务部门扮演的角色则是接受者。企业为了全面评估其价值管理和增强风险的管控，要求财务部门参与业务部门的工作，使得业务人员在进行业务活动的时候畏首畏尾，所以业务部门往往不愿意参与业财融合项目，对工作被介入有抵触情绪。而且，业财融合项目会使得业务部门的业务工作增多，但最终成果却主要归功在了财务管理上，这也是业务部门没有积极参与业财融合项目的重要原因之一。

(四)财务人员的专业技能和综合素质有待提升

现阶段，我国企业财务工作者的素质参差不齐，尤其是在经济新常态的时代背景下，更需要企业加快实现自身的业财融合，因此对财务工作者的综合素质提出了更高的要求，可是具体情况却是不少财务人员安于现状，在工作中缺乏积极性和主动性，责任心和进取意识不强，难以满足企业业财融合的实际需要。

三、企业业财融合的动力分析

(一)科学技术的飞速发展

现阶段，IT技术已经快速运用到了企业管理的各个方面，包括会计领域，这就使业财融合在技术上有了支撑点。IT技术的多方面运用使业财融合在技术方面有了可实施性。例如有的企业已经在企业管理上应用了ERP，使得其企业中的一些经济业务已经做到了业务融合。可以说，企业推进信息化是企业的业财融合极其重要的一个促进因素。

(二)企业出于升级转型的需要

从客观条件上来说，企业要想升级转型的话，必须做到财务部门和业务部门的“业财融合”。财务职能有一种划分方式叫“三分财务”，即财务职能被划分为三种财务，分别为业务财务、战略财务和共享财务，除了增强财务监督职能以外，还要求财务人员必须不停地深入了解业务并服务业务，发挥财务在价值方面的引导、保障、反映和评价特性，充分发挥财务管理的价值创造能力。

文章来源：《航空动力学报》 网址: http://www.hkdlxbzz.cn/qikandaodu/2021/0208/448.html